打開大家的 Evernote 筆記本：50位職人x 50種思考x 50個活用，為什麼這樣做筆記可以解決80%的工作問題 | 就是比你早3小時下班：從「桌面淨空」開始！重整工作、情報、大腦的14天整理術 | 每天最重要的2小時：神經科學家教你5種有效策略，使心智有高效率表現，聰明完成當日關鍵工作 |
從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！
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商品訊息描述:
「你覺得呢？」「我目前還沒有想法。」
發想時，「腦筋一片空白……」
費心解釋卻換來對方一臉不耐，要你「想清楚、說重點。」
想？……到底要怎麼「想」啊？
思考的難處不是「想」，而是不知道從哪裡開始，
本書在日本已經有5,000多家企業指定員工學習，
閱讀本書、學習如何思考的人，超過700,000人。
作者白潟敏朗給你現成表格、七則公式，全圖解教你基本招式，遇到問題的時候，你很快就能啟動快思、開始破題，然後分層次慢想，讓解答在你腦中（其實是紙上）浮現。
思考，就是：「找出事情的脈絡。」
遇到問題時，如果急著要答案（其實就是不思考、只想照辦），你要先找出脈絡。因此，本書給你：
1.快思清單：別急著想這個答案對不對，先列出所有可能，把所有想法並列出來。
如何很快就有思考頭緒？本書有竅門。
2.慢想清單：利用快思清單中所有可能的答案，往下探索最根本的理由。
如何能像豐田的優秀人才一樣，慢想多達五層次？其實很簡單。
3.把邏輯過程畫出來：畫出邏輯樹，整理所有可能的答案。
作者教你如何像麥肯錫的高手一樣，做到「毫無遺漏、絕不重複」。
4.說重點訓練單：從所有想法中挑出三個重點，反覆驗證。保證你不會想錯方向。
你可能覺得「沒時間從快思開始練習了啦～」，立刻就要開始操作？沒問題，本書有思考公式——基本招式——讓你套：
──容易受情感左右的問題，套用「5E」思考：你就不易受情緒干擾。什麼是「5E」，就是經驗、情感、知識……你看圖就知道。
──擔心沒辦法照你的想法執行？就套用「PDCA」思考：有了這個流程，就可以確保你（或是你團隊）的執行力。
──主管覺得帶人很傷腦筋？「品格商數」幫你解決：立刻抓出足以說服部屬的理由，你還可以用這套公式正確評價部屬。
──套用「活力商數」，組織會動起來：幫你檢驗晉升管道、能否吸引人才，提升團隊績效！
──找不到客戶？「顧客商數」可以創造集客好點子：寫出清單檢視產品，教你如何運用公司資源，留住舊客戶，招攬新客戶。
──大環境不好，企業該怎麼經營？不妨試試麥肯錫在用的「7S」思考，分別從硬體和軟體資源切入，找出問題所在。
最後，作者還會告訴你
◎為什麼主管一直無法說服你？因為說服要憑事實，不能光靠感覺。
◎豐田要員工每天問五次為什麼？用意何在？
◎檢驗自己想法的最好辦法，就是找一支筆、拿一張紙，畫出來去問三個人，只要和三個人以上交換意見後，你的想法就會非常成熟了。
別的思考術教你找答案，導致你卡住，本書只需要不斷寫問題，思路就一路順暢。
別的思考術都是要自己想，這本書教你如何運用別人的智慧。
用最少的文字、最多的圖表，學會快思與慢想，不必讀厚厚一本看不懂的書。
商品訊息簡述:
作者： 勤業眾信創新股份有限公司, 白潟敏朗/編著
新功能介紹- 譯者：潘承瑤
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/10/29
- 語言：繁體中文
從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！
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2016年09月22日 20:00
▲成龍與12獸首。（圖／記者李鍾泉攝）
記者華少甫／台北報導
港星成龍捐贈故宮南院12生肖獸首複製品，2016年初卻遭一對情侶潑紅漆，故宮院長林正儀22日表示，確定9月底12獸首會拆除，對此，成龍表示尊重，「我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個『尊重文明、保護文化』的單位，故宮對於『尊重文明、保護文化』有不同的態度，那麼我們也尊重。」
林正儀22日在立法院表示，9月底確定拆除12獸首，主因是各界都有不同的聲音，包括藝術界認為這項收藏並非公共藝術；民意代表則是考慮到社會性或政治性問題；地方文化工作者認為應該要放置在地文化作品而非外來文化作品；收藏家也認為藝術性不夠；才會作此決定；而對於有否跟成龍說此事，他則否認，並透露還不知道後續文物會放在哪裡：「這並非典藏文物，是以一般財產保管。」
以下為成龍聲明：
我們在捐給故宮博物院的時候，我們想表達的「尊重文明 保護文化」的態度就已經完成了。這整件事情是一個態度傳達的藝術行為。
我們捐給故宮博物院，跟捐給新加坡國立亞洲文明博物館，傳達的態度是一樣的，就是「尊重文明 保護文化」。
我們捐的不是藝術品工藝品，而是傳達一個態度。
我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個「尊重文明、保護文化」的單位，故宮對於「尊重文明、保護文化」有不同的態度，那麼我們也尊重。成龍集團
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